Scrum Master (PCSM I) Online Zertifizierung per Web Based Training

Bei E-Learning geht es um elektronisch unterstütze Lernprozesse. Die reine Bereitstellung von Videos ist daher noch kein E-Learning! Unsere Web Based Trainings werden durch Unterstützung von erfahrenen Trainern entwickelt und berücksichtigen die neuesten Trends und Technologien für das lebenslange Lernen in einer digitalisierten Welt.

Sie erhalten Zugang auf unsere Lernplattform, auf der Sie während der gebuchten Zugangsdauer alle Ressourcen in Ihrem gewünschten Lerntempo nutzen können. Die Kursinhalte sind in kurze "Lernhäppchen" aufgeteilt sowie animiert und vertont. Nach jeder Lektion können Sie Ihr Wissen anhand von Übungsfragen testen.

Online-Prüfungen werden bequem über das Internet abgelegt. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Prüfung zu einem für Sie günstigen Zeitpunkt ablegen. Dies kann zu Hause sein, in einem Besprechungsraum, im Büro oder in einem anderen abgelegenen Raum, wo Sie sich wohl fühlen. Voraussetzungen sind eine stabile Internetverbindung sowie eine Webcam mit Mikrofon und dass sich während der Prüfung niemand sonst im Raum befindet.

Sie können Ihre Prüfung im Voraus planen und Datum und Uhrzeit ganz nach Wunsch festlegen. Zum vereinbarten Zeitpunkt verbinden Sie sich mit einer Aufsichtsperson, die Ihre Prüfung live beaufsichtigt. Weitere Informationen zur Online-Prüfung.

Würden Sie Ihre Prüfung nicht gerne mit dem Wissen ablegen, dass Sie ohne großen Leistungsdruck einmal bei einer Prüfung nicht die erforderliche Punktzahl erreichen dürfen? Wir schlagen Ihnen unsere kostenlose Wiederholungsprüfung vor, die Ihnen im Falle eines nicht erfolgreichen Ergebnisses mit unserer Prüfungsversicherung zur Verfügung steht.

Die Prüfungsversicherung ist im Premium-Paket unserer Online-Kurse enthalten und gilt ausschließlich für ITIL®, PRINCE2® und Scrum Master Prüfungen. Wenn die erste Prüfung nicht bestanden wird, ist die kostenlose Option zur Wiederholung aktiviert. Sobald Ihre offiziellen Prüfungsergebnisse vorliegen, werden Sie per E-Mail benachrichtigt, um Ihre Wiederholungsprüfung zu planen. Weitere Informationen zur Prüfungsversicherung.

Über die CertNow-Lernplattform können Sie einfach mit unseren erfahrenen Trainern Kontakt aufnehmen und sich austauschen.

Sprechen Sie uns an, wenn Sie etwas nicht genau verstehen oder Fragen zum Prüfungsinhalt oder -ablauf haben.

Es bleiben keine Fragen offen. Wir lassen Sie beim Lernen nicht allein!

Die beste Vorbereitung auf die offizielle Prüfung ist die Beantwortung  von prüfungsnahen Übungsfragen. In diesem Web Based Training können Sie nach jedem Kapitel Ihr gelerntes Wissen anhand von vielen Übungsfragen prüfen.

Alle Übungsfragen sind zusätzlich in einem Wissenstest zusammengefasst. Insgesamt enthält der Online-Kurs viele prüfungsnahe Übungsfragen zur Lernkontrolle.

Bevor Sie die offizielle Prüfung ablegen, können Sie mit Hilfe der zwei Prüfungssimulationen überprüfen, ob Sie für die Prüfung bereit sind. Die Prüfungssimulationen enthalten weitere 80 Fragen.

Zu Beginn des Kurses erhalten Sie eine Einführung in die Ziele und grundlegenden Konzepte agiler Methoden. Es werden die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement dargestellt.

Neben einer Einführung in Scrum Framework wird auf das Agile Manifest und die Prinzipien eingegangen. Ebenfalls werden andere agile Methoden aufgezeigt.

• Warum agile Methoden?

• Was ist Scrum?

• Vorteile einer agilen Vorgehenweise

• Das Agile Manifest

• Weitere agile Methoden

Das Scrum-Framework besteht zum einen aus definierten Rollen, die zusammen das Scrum-Team bilden.
Das Scrum-Team besteht aus:

• Product Owner, der die Produktentwicklung plant und lenkt

• Entwicklungsteam, welches das Produkt liefert

• Scrum Master, der dem Scrum-Team hilft, seine Ziele zu erreichen

Die einzelnen Rollen deren Aufgaben, Eigenschaften und Verantwortlichkeiten werden beschrieben:

• Das Scrum-Team im Überblick

• Product Owner

• Entwicklerteam

• Scrum Master

Folgende Ereignisse werden dargestellt:

• Sprint: Jedes Scrum-Projekt hat eine Reihe von Sprints. Ein Sprint erstellt auslieferbare Produktinkremente und ist ein Container für die anderen vier Ereignisse.

• Sprint Planung: Die Sprint Planung ist das erste Meeting innerhalb eines Sprints. Das Scrum-Team plant die Items, die es im Sprint erstellen möchte und die Art und Weise, wie sie erstellt werden.

• Daily Scrum: Das Entwicklungsteam beginnt mit der Arbeit an den Zielen des Sprints, sobald die Sprintplanung abgeschlossen ist. Während des Sprints hält das Entwicklungsteam täglich eine 15-minütige Sitzung ab, um die Arbeit für die nächsten 24 Stunden zu koordinieren.

• Sprint Review: Vor dem Ende des Sprints demonstriert das Entwicklungsteam dem Kunden das Ergebnis des Sprints und erhält Feedback.

• Sprint Retrospektive: Nach dem Sprint Review und kurz vor dem Ende des Sprints hält das Entwicklungsteam eine interne Sitzung ab, um den Sprint zu überprüfen und den Prozess im nächsten Sprint zu verbessern.

Scrum beschreibt folgende zwei Backlogs:

• Product Backlog: Das Product Backlog ist eine geordnete Liste von allem, was in dem Produkt enthalten sein kann. Es dient als einzige Anforderungsquelle für alle Änderungen am Produkt.

• Sprint Backlog: Das Sprint Backlog ist die Menge der für den Sprint ausgewählten Product Backlog-Einträge, ergänzt um den Plan für die Lieferung des Produkt-Inkrements zur Erfüllung des Sprint-Ziels.

Dieses Kapitel enthält ebenfalls informationen zu:

• Product Backlog Items

• Epics und User Stories

• Priorisierung

• Refinement

Die Definition of Done ist eine Checkliste die beschreibt, wann eine User Story vollständig ist und abgenommen werden kann. Die Definition of Done ist ein Werkzeug, das für Transparenz innerhalb des Scrum Teams sorgt. Sie bezieht sich mehr auf die Qualität eines Produkts als auf dessen Funktionalität.

Neben der Definition of Done enthält dieses Kapitel auch Beschreibungen zu

• Definition of Ready

• Inkremente

• Technische Schulden

• Verfahren bei unvollendenten Backlog Items

Das Kapitel Scrum Planung uns Schätzung beschreibt folgende Themengebiete:

• Scrum-Planung

  • Planning Onion

  • Strategische Planung

  • Release Planung

• Scrum-Schätzung

  • Story Points

  • Planning Poker

  • Affinitätsschätzung

  • Triangulation

  • Velocity

  • Idealstunden

Sowohl der Kunde als auch die ausführende Organisation müssen eine Vorstellung davon haben, wann das Projekt abgeschlossen sein wird, damit der Kunde es mit seinem Geschäftsbetrieb vereinbaren kann und die ausführende Organisation die nächsten Projekte planen kann.

Die Themen in diesem Kapitel sind:

• Information Radiators

• Burn-Down Charts

• Burn-Down-Bars

• Burn-Up Charts

• Kumulatives Flussdiagramm

• Kanban

Die in Scrum definierte Größe des Entwicklungsteams liegt zwischen 3 und 9 Personen. Einige Projekte allerdings benötigen möglicherweise mehr Entwickler. In diesem Fall muss in mehreren Teams gearbeitet werden. Das bedeutet Scrum muss für große Projekte skaliert werden.

Die Themen in diesem Kapitel sind:

• Die Scrum-Rollen in großen Projekten

• Teamerweiterungen

• Die Artefakte in großen Projekten

• Die Ereignisse in großen Projekten

Die beste Vorbereitung auf die offizielle Prüfung ist die Beantwortung  von prüfungsnahen Übungsfragen. In diesem Web Based Training können Sie nach jedem Kapitel Ihr gelerntes Wissen anhand von vielen Übungsfragen prüfen.

Alle Übungsfragen sind zusätzlich in einem Wissenstest zusammengefasst. Insgesamt enthält der Online-Kurs viele prüfungsnahe Übungsfragen zur Lernkontrolle.

Bevor Sie die offizielle Prüfung ablegen, können Sie mit Hilfe der zwei Prüfungssimulationen überprüfen, ob Sie für die Prüfung bereit sind. Die Prüfungssimulationen enthalten weitere 80 Fragen.